Shark Tank India 2: Aman Gupta, Namita Thapar and Peyush Bansal invest in househelp business which they feel is a ‘genuine problem’

في الحلقة الأخيرة من Shark Tank India 2 ، قدم Niharika Jain و Vaibhav Agrawal و Saurav Kumar علامتهم التجارية. إنها منصة لتوظيف مساعدة منزلية مدربة وطهاة وجليسات أطفال وما إلى ذلك. وهي تقدم أسعارًا شفافة. يكشفون أنهم يقدمون خدمات في 150 + رمز PIN عبر دلهي NCR. يطلبون 80 روبية كهس مقابل 2 في المائة من الأسهم. يعترف أسماك القرش بأن أعمال المساعدة المنزلية هي مشكلة حقيقية ويسألون المزيد عن أعمالهم. يشرح المؤسسون إستراتيجية أعمالهم ، وقسم الأسهم ، وآلية الشكاوى والمنافسة من بين أمور أخرى. عرض ناميتا ثابار وأمان جوبتا 80 روبية لكح مقابل 3 بالمائة. تقول Vineeta Singh إنه سيكون من الصعب تنفيذ الأعمال وتختار. يقدم أنوبام ميتال ما طلبوه ، أي 80 روبية كهس مقابل 2 في المائة. ناميتا وأمان يتطابقان مع عرضه. يقترح بيوش أنه يمكن أن يأتي مع أمان وناميتا مقابل 3 بالمائة. يسأل المؤسسون عما إذا كان يمكن لأربعة منهم أن يأتوا مقابل 2 كرور روبية مقابل 5 بالمائة. يقول أنوبام إنه في الخارج. يقدم أمان وناميتا وبيوش عرضهم بقيمة 80 روبية لكح مقابل 3 في المائة. يطلب المؤسسون كرور واحد مقابل 3 بالمائة. توافق أسماك القرش وتتم الصفقة.
التالي هو مؤسس العلامة التجارية للعناية بالشعر Ayush Sharma الذي يزعم أنهم يتبعون معايير الجمال النظيف لمنتجاتهم المصنوعة في الهند. يقول عيوش إن الناس يشترون أنواعًا مختلفة من الشامبو لمشاكل مختلفة ، لكنه قام بتخصيص منتجات الشعر لتلبية احتياجاتهم في منتج واحد. يشارك عملية التخصيص من خلال موقع الويب ويكشف أن أكثر من شخصين أحضروا منتجاته. يسأل عن 75 ألف روبية هندية مقابل 2.5 في المائة من الأسهم. فوجئ أمان وآخرون بمعرفة قصة نموه. بعد أن شرح عيوش عمله ، تشير أسماك القرش إلى ما يعجبهم وما لا يعجبهم في المنتج والعمل. يجدها أمان مثل كعكة نصف مخبوزة ويطلب منه إجراء المزيد من الأبحاث في هذه الصناعة. تقول ناميتا إنها استثمرت بالفعل في أعمال العناية بالبشرة والشعر والعناية بالجسم في الموسم الأول. لذلك هي في الخارج. تشرح Vineeta بالتفصيل التحديات في الصناعة. اختارت. يجد Peyush تأخرًا في العلامة التجارية. يختار. أنوبام يسأل لماذا يحتاج للاستثمار. يقول عيوش إنه يحتاج إلى التوجيه. أنوبام يعطي سنتيه ويشعر بأن الربحية ستتضرر. قدم عرضًا مشروطًا بقيمة 75 ألف روبية هندية مقابل 10 بالمائة ويقول إن عرضه غير قابل للتفاوض. عيوش يأخذه.

يقدم هارديك وكاشياب جوشي علامتهما التجارية الخاصة بالعسل لأسماك القرش. إنها نكهات نقية وطبيعية وفريدة من نوعها وتعزز الزراعة المستدامة. يتحدث الاثنان عن نحل العسل وما دفعهما لبدء أعمالهما. إنهم لا يقتلون النحل ويصنعون منتجاتهم. إنهم موردون بالجملة B2B ولكنهم يريدون جعلها علامة تجارية B2C. يشرحون أعمالهم – عندما أطلقوا ، مبيعاتهم السنوية ، خطة عملهم المستقبلية. أمان يقول أنه لا يهتم بالعسل. إنه في الخارج. تقول ناميتا إنها غير متأكدة مما يريدون خاصة في سوق غير منظم وغير منظم. يختار Peyush أيضًا. تشعر Anupam أنها فرصة لإنشاء نظام بيئي ولا ينبغي تشغيلها بعد أن تصبح B2C وهي الموضة أكثر. يسأل عن خططهم للتصدير في السنوات القادمة. يعدد أنوبام تحدياتهم. يقدم هو و Vineeta 50 روبية لكح مقابل 20 بالمائة و 25 ألف روبية في الديون بفائدة 12 بالمائة. يقدم المؤسسون عرضًا مضادًا ولكنهم يأخذون عرضهم في النهاية.