Average work hours per week longest in South and East Asia: ILO | India News

نيودلهي: كان متوسط ​​ساعات العمل في الأسبوع هو الأعلى في آسيا والمحيط الهادئ في عام 2019 ، لا سيما في جنوب و شرق اسيا، بينما كانت الأقصر في أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا الوسطى ، خاصة في شمال وجنوب وغرب أوروبا ، وفقًا لآخر تقرير لمنظمة العمل الدولية (منظمة العمل الدولية). من بين الدول النامية ، تتمتع الهند والصين والبرازيل بساعات عمل أطول بكثير ، حيث أظهرت البرازيل اتجاهًا هبوطيًا بدأ في السبعينيات ، وفقًا للتقرير المعنون “توازن وقت العمل وحياة العمل حول العالم”.
على الصعيد العالمي ، كانت القطاعات التي شهدت أطول ساعات عمل أسبوعية في عام 2019 هي تجارة الجملة والتجزئة (49.1 ساعة) ، والنقل والاتصالات (48.2 ساعة) ، والصناعة (47.6 ساعة). أولئك الذين لديهم أقصر ساعات عمل أسبوعية هم الزراعة (37.9 ساعة) والتعليم (39.3 ساعة) والخدمات الصحية (39.8 ساعة) ، على الرغم من أنه يبدو من المرجح أن الطلبات الشديدة على قطاع الخدمات الصحية الناتجة عن جائحة كوفيد قد زادت بشكل كبير متوسط ​​ساعات العمل في هذا القطاع ، وفقًا للتقرير.

كانت المجموعة المهنية ذات متوسط ​​ساعات العمل الأطول هي مشغلو المصانع والآلات والمجمعون ، الذين عملوا 48.2 ساعة في الأسبوع في المتوسط ​​، يليهم عمال الخدمة والمبيعات بمعدل 47.0 ساعة في الأسبوع. في المقابل ، عمل كل من المهنيين والعاملين في المهن الأولية ، بما في ذلك العمال الزراعيين المهرة ، بمعدل 40.2 ساعة في الأسبوع. وقال التقرير إن تخفيض ساعات العمل وترتيبات أوقات العمل الأكثر مرونة ، مثل تلك المستخدمة خلال أزمة كوفيد ، يمكن أن تفيد الاقتصادات والشركات والعمال ، وتمهد الطريق لتوازن أفضل وأكثر صحة بين العمل والحياة.
توازن الحياة مع العمل
وجدت دراسة منظمة العمل الدولية التي تستند إلى بيانات تم جمعها من 160 دولة – وهي أول دراسة أجرتها المنظمة تركز على التوازن بين العمل والحياة – أن جزءًا كبيرًا من القوى العاملة العالمية تعمل إما لساعات طويلة أو قصيرة مقارنة بثماني ساعات قياسية. يوم / 40 ساعة عمل أسبوعيا. كان أكثر من ثلث جميع العمال يعملون بانتظام لأكثر من 48 ساعة في الأسبوع ، في حين أن خُمس القوة العاملة العالمية كانت تعمل لساعات قصيرة (بدوام جزئي) تقل عن 35 ساعة في الأسبوع. وقال التقرير إن العاملين في الاقتصاد غير الرسمي هم أكثر عرضة للعمل لساعات طويلة أو قصيرة.
نظر التقرير في جانبين رئيسيين من وقت العمل: ساعات العمل وترتيبات وقت العمل ، وتأثيرات كل من أداء العمل والتوازن بين حياة العمل للعمال. يتضمن مجموعة من الإحصاءات الجديدة التي تغطي ساعات العمل ، قبل وأثناء أزمة كوفيد. نظرت الدراسة أيضًا في إجراءات الاستجابة للأزمات التي تستخدمها الحكومات والشركات أثناء الوباء للمساعدة في الحفاظ على عمل المنظمات وتوظيف العمال. ووجدت أن زيادة نسبة العمال بساعات مخفضة ساعدت في منع فقدان الوظائف.
يتم أيضًا تمييز التغييرات طويلة المدى. “التنفيذ الواسع النطاق للعمل عن بعد في كل مكان تقريبًا في العالم والذي كان من الممكن القيام به ، تغير … طبيعة التوظيف ، على الأرجح في المستقبل المنظور” ، وفقًا للتقرير. أسفرت تدابير أزمة كوفيد أيضًا عن أدلة جديدة قوية على أن منح العمال مزيدًا من المرونة في كيفية ومكان وزمان العمل يمكن أن يكون إيجابيًا لهم وللعمل ، على سبيل المثال من خلال تحسين الإنتاجية. وعلى العكس من ذلك ، فإن تقييد المرونة يؤدي إلى تكاليف كبيرة ، بما في ذلك زيادة معدل دوران الموظفين ، وفقًا للتقرير. “هناك قدر كبير من الأدلة على أن سياسات التوازن بين العمل والحياة تقدم فوائد كبيرة للمؤسسات ، وتدعم الحجة القائلة بأن مثل هذه السياسات” مربحة للجانبين “لكل من أصحاب العمل والموظفين” ، كما تقول.
قال جون ماسنجر ، المؤلف الرئيسي للتقرير: “لقد وضعت ظاهرة” الاستقالة الكبرى “التوازن بين العمل والحياة في مقدمة القضايا الاجتماعية وقضايا سوق العمل في عالم ما بعد الوباء”. وقال: “يوضح هذا التقرير إذا طبقنا بعض الدروس المستفادة من أزمة كوفيد ونظرنا بعناية إلى الطريقة التي يتم بها تنظيم ساعات العمل وطولها الإجمالي ، فيمكننا تحقيق مكاسب للطرفين ، وتحسين أداء العمل والتوازن بين العمل والحياة”. .