Jannah Theme License is not validated, Go to the theme options page to validate the license, You need a single license for each domain name.

Narayana Murthy: Regret opposing key roles for Infosys founders’ children: NR Narayana Murthy | India Business News


بنجالورو: مؤسس شركة إنفوسيس NR نارايانا مورثي اعترف علنا ​​يوم الأربعاء بأنه كان مخطئا في اعتقاده الراسخ بأن أبناء المؤسسين لا ينبغي أن يشاركوا في الشركة. وقال إنه كان مخطئًا في قراره بإبقاء مجموعة مروجي الجيل القادم خارج Infosys.
كان مورثي يعتقد أن Infosys هي شركة تدار بشكل احترافي ويجب أن تبقي أطفال المروجين بعيدًا عن أي مناصب إدارية في الشركة. “كنت مخطئًا تمامًا في ذلك. كنت أحرم هذه المنظمة من المواهب المشروعة. أستعيد كل ما يسعد. قال في مؤتمر صحفي في بنغالور في احتفالات إنفوسيس بمرور 40 عام.
قال: “السبب الذي يجعلني في ذلك الوقت ، على الأرجح ، اعتنقت هذه الفكرة هو أنني كنت أخشى أن يجلب بعض الأشخاص مرشحين غير مستحقين ويضعوهم في مناصب ، وأردت أن يكون مستقبل المنظمة قويًا”. قال مورثي إن الكفاءة يجب أن تكون لها الأسبقية على أي شيء آخر عند تقديم دور وظيفي. وردًا على السؤال نفسه ، قال المؤسس المشارك ورئيس مجلس إدارة شركة إنفوسيس ناندان نايلكاني: “لا ينبغي لنا ممارسة التمييز العكسي. ”
كان الاحتفال بمرور 40 عامًا والذي تم تأجيله لمدة عام بسبب الوباء بمثابة لم شمل أنواع من المؤسسين ، الذين شاركوا المنصة بذكريات الماضي. Infosys – ولدت من شقة بغرفة نوم واحدة برأس مال أولي قدره 10000 روبية اقترضت من زوجة مورثي سودها مورتي – أصبحت علامة تجارية عالمية للتكنولوجيا بإيرادات تزيد عن 17 مليار دولار أمريكي وقيمة سوقية تبلغ 78 مليار دولار أمريكي.
قال نايلكاني إنه عندما عاد إلى الشركة في عام 2017 ، لم يستطع تحمل أن يصبح برنامج Infosys برنامجًا واقعيًا. “لا توجد خطة بديلة عندما أغادر. لدي مسؤولية كبيرة. كيف أتأكد من أن Ihandover بطريقة تستمر لمدة 100 عام؟ سأكون هنا إذا لزم الأمر. (لكن) لا أريد أن أبقى هنا طويلاً وأنا أنظر إلى الذكرى الخمسين “.

وقال نيليكاني إن التحدي الذي يواجهه حاد. “سيكون لدي رئيس في أي وقت أخرج من المشهد سيكون غير مؤسس. وقال نيليكاني إنه يود أن تتطور إنفوسيس إلى مؤسسة تفوق على المؤسسين وعبر الأجيال من خلال نموذج احترافي. “لم أجد شخصًا حتى الآن يمكنني تسليمه إليه.”
وقال نايلكاني إن التخطيط القوي للخلافة ضروري لنقل الشركة إلى المرحلة التالية من النمو. “علينا أن ننفذ انتقالًا دائمًا حيث يجب أن يتمتع كل رئيس مجلس إدارة ومدير تنفيذي بنفس نوع الثقة وعلاقة العمل التي نتمتع بها أنا وسليل (باريخ). هذا طلب صعب للتفكير في المستقبل. وأضاف نايلكاني “هذا هو هدفي”.
أشاد مورثي بـ Nilekani و Parekh لإحياء الشركة وتسريع النمو في السنوات الخمس الماضية. “أنا فخور جدًا بهذين الشخصين وما أنجزته فرقهم. وقال “ملاحظة كبيرة من الامتنان لهذين الشخصين”. وصف نيليكاني مورثي بأنه زوبين ميهتا ، لحبه للموسيقى الكلاسيكية الغربية وموهبته في اكتشاف المواهب وبناء فريق.
قال نايلكاني إن Infosys قد اتبعت 3Rs – الملاءمة والمرونة والاستجابة – في الروح والممارسة. “في الأعمال التجارية ، يجب أن تكون وثيق الصلة بالوجود. قال نايلكاني: “نريد أن نكون شركة مملة بلا دراما ، ولا مفاجأة”.



اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى