‘ONGC is looking at tie-ups with pvt companies’
لقد كانت ONGC في الطرف المتلقي لعدم تحركها بسرعة لزيادة الإنتاج. كيف تخطط لتغيير ذلك؟
على الصعيد العالمي ، تحدث اكتشافات كبيرة في أعماق البحار. لم يتم استكشاف مياهنا العميقة جيدًا. نأمل في الحصول على نتائج مهمة في المياه العميقة قريبًا. يجب أن نتحلى بالعدوانية في تحقيق الاكتشافات. لذلك ، علينا تكثيف الاستكشاف والتعاون. اتخذ قراراتك بسرعة واستكشف المزيد وتعاون في جميع المجالات التي توجد بها إمكانات أكبر مثل أعماق البحار في الساحل الشرقي. ثانيًا ، نظرًا لأن أسعار (النفط) جيدة ، يتعين علينا إدخال اكتشافاتنا في الإنتاج بسرعة ، إما بأنفسنا أو من خلال شريك خاص. قد يشمل البعض أيضًا شركاء أجانب ، بناءً على وجهات نظر تجارية مثل النفقات الرأسمالية الكبيرة أو التكنولوجيا المتطورة. يجب أن يتم ذلك لمصلحة البلاد. ثالثًا ، علينا التركيز على كيفية تعظيم الإنتاج (من الحقول الموجودة) من خلال التعاون. يبلغ معدل استخراج النفط عالمياً 30٪ أو أكثر. هو حوالي 26-27٪ في حالتنا. يمكن لخبراء التكنولوجيا مساعدتنا في هذه العملية فقط في مجالات المياه العميقة الصعبة. في الأساس ، تقوم بإحضار أي شيء يمكن أن يضيف إلى عملية استعادة الزيت.
هل يعني التعاون تقديم حصة في المجالات؟
الحديث عن حصة في مرحلة التعاون هو سؤال بعيد المنال. في حالات بعض التضاريس الصعبة ، لم لا. ولكن بعد ذلك يتعين على الحزب التخلص من المخاطرة بنا وجلب النفقات الرأسمالية ، بشرط أن يعرف أفضل منا. الشيء المهم هو أننا على استعداد للتعاون وننظر في أسبوع الطاقة في الهند كمنصة لإقامة العلاقات.
هل اقتراح عرض حصة على كيان خاص في مومباي هاي ما زال مطروحًا على الطاولة؟
من الناحية التكنولوجية ، تعتبر ONGC قوية في المياه الضحلة. نحن نعرف مومباي هاي مثل ظهر أيدينا. ولكن إذا كان بإمكان أي طرف إضافة قيمة إلى أعمالنا (في أي مجال) ، فنحن نرحب به.
هناك خوف من قيام الشركاء من القطاع الخاص بجلد الحقول القديمة لتعظيم العائد على الاستثمار بسرعة على حساب صحتهم على المدى الطويل…
ينصب التركيز على تعزيز نسبة الاسترداد وليس زيادة معدل الإنتاج في عام واحد أو نحو ذلك. نحن نتحدث ، لنقل ، على مدى 10-15 سنة. يجب أن تعمل ONGC من أجل المصلحة الوطنية ، على عكس الآخرين الذين لديهم مصالح تجارية فقط. علينا أن نكتشف طرقًا تلبي المصلحة الوطنية وهذا أحد أسباب بحثنا عن التعاون والشراكات في المجالات الصعبة.
في العام الماضي ، طُلب من ONGC التخلي عن الخدمات الفنية والميدانية ادارة امن الدولة (وحدة أعمال خاصة). هل الاقتراح لا يزال قيد التشغيل؟
ماذا سيكون هدف ادارة امن الدولة؟ لا يمكن تشكيل SBU حتى يتم تضمين جميع الموارد فيها بشكل استراتيجي وإلا فلن يتم تشغيل الأعمال بفعالية. أنشطة ONGC لها ترابط متعدد التخصصات. يشارك جميع المديرين الوظيفيين في حفر كل بئر على حدة. هذا يعني أنك وظيفي على مستوى اللوحة ولكنك متعدد الوظائف على مستوى التسليم. نحن بحاجة إلى السيطرة بنسبة 100٪ على جميع الموارد والوظائف.
هل ستؤثر ضريبة الأرباح غير المتوقعة على خطة النفقات الرأسمالية لشركة ONGC؟
خفضت الرسوم الإضافية صافي تحقيقنا من النفط الخام والأسعار. لكن ONGC ستواصل استثمار حوالي 30.000 كرور روبية سنويًا في تطوير وإعادة تطوير الحقول.
ما هو وضع شركة الغاز الفرعية المقترحة؟
ال كيريت باريك تقرير اللجنة (عن تسعير الغاز) ينص صراحةً على أنه سيتم تحرير السوق في يناير 2026. تقول قراءتنا أن الحاجة إلى شركة تابعة لن تكون موجودة إذا قبلت الحكومة التقرير. يمكنك إنشاء شركة تابعة فقط إذا رأيت مكاسب كبيرة. الشركات التابعة تجلب مشاكلها الخاصة.
ما هي خارطة طريق انتقال ONGC؟ هل سيشهد هذا الجزء تخصيص رأس مال أعلى في المستقبل؟
تعمل ONGC على مواءمة قيم أعمالها مع توجه الحكومة نحو الانتقال. نحن نسعى وراء الفرص في سلسلة من المجالات ، تتراوح من الطاقة الحرارية الأرضية ، والهيدروجين الأخضر والأمونيا ، والرياح البحرية إلى التقاط الكربون. لقد قمنا بتمكين مذكرات التفاهم وسنمنح دفعة النفقات الرأسمالية حيثما دعت الحاجة.
