Shark Tank India 2: Pitcher introduces Sharks to night agarbattis to set romantic mood; Aman Gupta asks, ‘Kaise pata laga ki power aa jati hai?’
قدم أميت هوتشانداني علامته التجارية من أعواد البخور التعبدية و agarbattis الليلية مثل الرومانسية والحب الكلاسيكي والمرح الشديد وغيرها. كان طلبه هو 1 كرور روبية مقابل 10 بالمائة من حقوق الملكية. أظهر أنوبام فضوله حول ما دفعه لبدء العلامة التجارية وقال مازحا: “Aap kaafi tajurbe wale lagte hain. Aapne kaise socha ki mein aise type ki aggarbatti banaunga jisse room mein aag lag jaaye. Woh type ki aag aap samjh gaye. هادسا هوا جو آاب كو إسكي زرورات لاجي “. شارك أميت كيف ظهرت العلامة التجارية. تحدث عن عمله ومبيعاته وهوامش ربحه وما إلى ذلك ، قطعه أمان وقال: “حواء ناك مين شذ راهي هاي (الرائحة تصيبني)”. سأل أنوبام أمان ، “آب كو كوتش مهسوس هو راها هاي”. ضحك أمان وقال لا. تابع أمان ، “Aapne koi اختبار kari hai … Kaise pata laga ki power aa jati hai.” قال أميت أنه تم اختباره ، “Woh toh lagne ke baad mood banta hai.” تحدث عن المكونات ولكن جميع أسماك القرش اختارت لأسباب مختلفة.
بعد ذلك ، قدم بارول شارما ومانو شارما علامتهما التجارية لأول علامة تجارية للبروتين العائلي في الهند. لقد شاركوا أن لديهم ملفات تعريف الارتباط اللذيذة ووجبات الحلوى وخلطات الإفطار. كان طلبهم هو 50 ألف روبية هندية مقابل 2 في المائة من الأسهم. أخبر بيوش أن العناصر المعبأة لا تفضلها الأمهات. أجابت أن منتجاتهم تعمل كبديل صحي للبسكويت والبسكويت. أحب أسماك القرش طعم المنتجات. تحدث بارول ومانو عن حجم السوق والمبيعات والإيرادات والأرباح وما إلى ذلك. لم تكن أسماك القرش سعيدة بمعرفة أن نقودها تحترق. شارك أمان أنه لم يكن هناك فوضى تكسر العبوات. انسحب Peyush لأنه شعر أنه ليس أفضل شريك في هذه الفئة من الأعمال. عرض أمان وناميتا 50 ألف روبية هندية مقابل 10 بالمائة. سأل أنوبام عن تقييمهم السابق وعرض 50 ألف روبية هندية مقابل 3.84 في المائة من الأسهم. سأله بارول عما إذا كان يمكنه مراجعتها. أخبرهم أنوبام ، “لم يكن لدي نية لتقديم العرض لأنني لا أحب الطعم.” عرض أميت 50 ألف روبية هندية مقابل 3.5 في المائة من الأسهم. أخبر أمان بارول أنهم لم يعرفوا أنهم جمعوا الأموال في وقت سابق وقاموا بتعديل عرضهم إلى 50 ألف روبية هندية مقابل 4 في المائة من الأسهم. انسحب أنوبام من الصفقة. طلب بارول من ناميتا وأمان للانضمام إلى عرض أميت. قبلت أسماك القرش طلبها وعرضت 50 ألف روبية هندية مقابل 3.5 في المائة من الأسهم.
قدمت Arjun Raghunandan و Achintya Dayal و Deepesh Rajpal علامتها التجارية التي تدور حول حزم الأدوية الموصوفة مسبقًا من قبل الطبيب مع معلومات الاستهلاك والتي تهدف إلى تقليل الفوضى الطبية. لديها إجراءات تغليف مؤتمتة ومراقبة الجودة بنسبة 100 في المائة بدون رسوم إضافية على MRP. كان طلبهم هو 1 كرور روبية مقابل 1.5 بالمائة من حقوق الملكية. يقدمون عرضًا توضيحيًا للتطبيق ويشاركون كيف ولدت علامتهم التجارية. شرحوا أعمالهم وكيف تعمل تقنيتهم. عُرض عليهم صفقة 5 أسماك قرش أخبرهم ناميتا أنها كانت شيئًا نادرًا. تحدث المؤسسون الثلاثة عن سعر العبوة. قال أنوبام إن الصيدليات على الإنترنت تقدم خصمًا ، لكن إذا لم تقدمه ، فستكون هناك مشكلة. وافق بيوش على ذلك. طرح عليهم Anupam المزيد من الأسئلة حول النمو والمبيعات وما إلى ذلك. شارك المؤسسون المشاركون أنهم تلقوا ورقة شروط من أكبر تجارة إلكترونية في الهند. لقد أرادوا خبرة B2C من أسماك القرش. عرضت أنوبام 1 كرور روبية مقابل 2.22 بالمائة من حقوق الملكية. أخبر Peyush أنوبام أن يأتي مع 4 منهم وعرض 2 كرور روبية مقابل 5 بالمائة من جميع أسماك القرش الخمسة. لم يكن Deepesh مقتنعًا وطلبوا 2 كرور روبية مقابل 4 بالمائة. رفض أمان العرض المضاد. أخبرهم أمان وناميتا أن صفقة أسماك القرش الخمسة الأخيرة خرجت من المخططات. أخذ المؤسسون العرض.
قدم Subhabrata Ganguly و Soupal Dey علامتهما التجارية حيث يستخدمان مكونًا واحدًا لإعداد مجموعة متنوعة من الأطباق. إنها علامة تجارية للمطبخ السحابي وتقدم أشهى المأكولات تحت 4 علامات تجارية مختلفة – SOS (وجبات خفيفة وعجة وسندويشات) وبوريتو راجا وبيتزا جوستو وقلي راجا. يعد بالحد الأدنى من إهدار الطعام. لديهم محور وتحدث نموذج. طلب Subhabrata و Soupal 65 روبية كهس مقابل 3 في المائة من الأسهم. تذوق أسماك القرش الطعام. شارك المؤسسان المكان الذي ينحدران منه وخلفيتهما التعليمية. كشف الاثنان أنهما لم يتركا وظيفتهما بعد. غادر أحدهم قبل شهر. شاركوا كيف بدأوا العمل ، ومبيعاتهم ، وهامشهم ، ونفقاتهم وما إلى ذلك ، سألهم أمان عن موعد تركهم لوظائفهم. لقد انسحب لأنه شعر أنهم ليسوا جميعًا. فعل بيوش الشيء نفسه واستشهد بنقص الخبرة. سأل عميت رؤيتهم من حيث الإيرادات. شعرت ناميتا أن الطعام سوق فوضوي ولم تجد منتجاته استثنائية. عارض أنوبام رؤية المؤسسين ، وشرح لهم كيف يمكنهم جذب العملاء وإلغاء الاشتراك. طلب منهم عميت استثمار وقتهم فيه وقال إنه خرج لأنه لا يرى الموضوعية في خطتهم.
