How Mudra scheme has ‘revolutionised’ socio-cultural fabric of India
حرية المجموعات الهامشية من النساء والأقليات والطبقات المصنفة (SC) والقبائل المصنفة (ST) والفئات المتخلفة الأخرى (OBC) ، وفقًا لتقرير أبحاث الهيئة الفرعية للتنفيذ.
PMMY هو مخطط رئيسي أطلقته مودي الحكومة في عام 2015 لتقديم المساعدة المالية للمؤسسات الصغيرة ومتناهية الصغر.
ذكر تقرير SBI Research أنه في غضون 8 سنوات فقط ، أحدث المخطط “قفزة إيمانية” غرس توزيع ائتماني قوي بين مؤسسات الإقراض (MLI) (مؤسسات إقراض الأعضاء) مع تعزيز ثقافة الائتمان المتفوقة بين مجموعات الباحثين عن الائتمان المتنوعة ، وبشكل رئيسي من الطبقات السفلية من المجتمع.
ذكر التقرير أن عدد القروض الممنوحة بموجب المخطط قد ارتفع من 3.97 كرور روبية في السنة المالية 2017 إلى 6.23 كرور روبية في السنة المالية 23.
“بلغ متوسط النمو في حجم القروض المصروفة 33٪ في السنوات الثلاث الأولى لكنه انخفض هناك بعد بسبب كوفيد -19. ومرة أخرى ، زاد الصرف بنسبة 36٪ في السنة المالية 23 مما يشير إلى عودة الأرواح الحيوانية في قاع هرم شركة الهند ، “قال التقرير.
بشكل عام ، شهد المبلغ المصروف نموًا هائلاً ، من 1.33 كرور روبية في السنة المالية 2016 إلى 4.5 كرور روبية في السنة المالية 23.
قال التقرير إن متوسط حجم تذاكر القروض تضاعف تقريبًا إلى 72000 روبية في السنة المالية 23 من 38000 روبية في السنة المالية 2016.
بموجب مخطط PMMY ، يتم تقديم قروض تصل إلى 10 آلاف روبية للمؤسسات الصغيرة ومتناهية الصغر.
يتم تصنيف القروض إلى ثلاث فئات: Shishu و Kishore و Tarun ، بناءً على مبلغ القرض المطلوب.
تصل قروض شيشو إلى 50000 روبية ، وقروض كيشور تتراوح بين 50000 روبية و 5 آلاف روبية ، وقروض تارون تتراوح بين 5 آلاف روبية و 10 آلاف روبية.
ذكر التقرير أن Shishu هو المنتج الأكثر انتشارًا في جميع القطاعات الاجتماعية باستثناء Mudra Card ، حيث يتم توزيع عدد الحسابات بالتساوي مع التركيز بشكل رئيسي على منتج Kishore.
فيما يتعلق بالمدفوعات ، فإن أعلى مدفوعات هي في منتج Shishu في الشرائح الاجتماعية الهامشية حتى الآن من SC ، و ST ، و OBC ، والنساء وما إلى ذلك ، إن المدفوعات للأقليات أعلى في منتج Kishore من منتج Tarun ، وفقًا لبحوث SBI.
“زيادة حصة كيشور في كل من عدد الحسابات وعلى وجه التحديد في المدفوعات في إطار سيدات الأعمال
الحسابات تدل على تقدم رائدات الأعمال في أعمالهن “.
‘تجاوز حدة الوباء’
قال التقرير إن المخطط نجح في تجاوز حدة الوباء في كل من الصرف وكذلك عدد الحسابات التي حققت عائدًا ناجحًا بعد عمليات الإغلاق التي يسببها فيروس كوفيد.
وفقًا لـ SBI Research ، ابتكر Mudra بصمة لا تمحى على براعة الهند الناشئة من الشركات الصغيرة والمتوسطة ومتناهية الصغر (MSME) من خلال الترويج المستمر من قبل مجموعة واسعة من المؤسسات المتعددة الأطراف التي هي بنوك تجارية مجدولة (SCBs) وشركات تمويل غير مصرفية (NBFCs) ) ، والبنوك الريفية الإقليمية (RRBs) ، ومؤسسات التمويل الأصغر (MFIs) لتلبية احتياجات الائتمان للأقسام الهامشية حتى الآن.
وقال التقرير إن التشبع الائتماني لعملاء “ الملفات الائتمانية الرقيقة ” حتى الآن الذين لديهم تاريخ ائتماني ضئيل أو غير موجود ، قد وفر خندق بيانات موثوقًا للمقرضين وصانعي السياسات ، مما يمكنهم من صياغة عروض مالية محسوبة بشكل أفضل للفئات الضعيفة.
يشير ملف الائتمان الرقيق عمومًا إلى تاريخ ائتماني به أقل من خمسة حسابات ائتمان.
“كان التمكين على مستوى القاعدة من أبرز إنجازات مخطط مودرا، قال SBI Research ، مضيفًا: “يُظهر بحثنا تحليل إجمالي الإنفاق في إطار المخطط منذ إطلاقه والذي يوضح أن عرض البيع الفريد لـ PMMY قد لقي قبولًا جيدًا من قبل فئات المستفيدين المتنوعين المقصودين ، مما أدى إلى زيادة النفوذ الاقتصادي في القاع وضمان العدالة إعادة توزيع الموارد وترسيخ الازدهار الناتج بكفاءة بشكل موحد “.
وقالت إن مدرا يبدو الآن متجهًا نحو أمجاد أعلى تفيد النسيج الاجتماعي للبلاد من خلال توفير الحرية المالية للمجموعات الهامشية.
