Unilever: Mehta retires, Unilever veteran Jawa HUL CEO
مومباي: في بيان ، قال هول جاوا، الذي يشغل حاليًا منصب رئيس التحول في Unilever ، سينضم إلى الشركة كمدير تنفيذي معين ومدير متفرغ اعتبارًا من 1 أبريل. وسيتولى أيضًا منصب يونيليفر رئيس جنوب آسيا وسينضم إلى Unilever Leadership Executive (ULE) اعتبارًا من 1 أبريل.
يُقال إن جاوا ، الذي لعب دورًا أساسيًا في تنظيم تحول شامل لشركة Unilever ولديه فهم عميق لمشهد السلع الاستهلاكية في الهند ، هو رئيس متعاطف يقود دائمًا من المقدمة.
قال نيتين بارانجبي ، رئيس مجلس الإدارة غير التنفيذي لشركة HUL ، “لقد شحذت خبرات روهيت المتنوعة عبر الشركات العاملة وأدوار التحول الاستراتيجي قدرته على دمج قوة الأسواق التقليدية مع التقنيات الرقمية ونماذج الأعمال الملائمة للمستقبل. وهذا يجعله جيدًا لاتخاذ HUL والجنوب. آسيا في مرحلتها التالية من النمو المثيرة “.
مع HUL تقدم شوطًا قويًا تحت ميهتا – إضافة 32000 كرور روبية إلى حجم المبيعات لتجاوز علامة 50000 كرور روبية في 10 سنوات ، وزيادتها بمقدار 2.3 مرة وزيادة القيمة السوقية بأكثر من أربعة أضعاف إلى 75 مليار دولار من 17 مليار دولار – المعايير المحددة لجاوا مرتفعة. علاوة على ذلك ، تعد الهند ثاني أكبر سوق لشركة Unilever من حيث القيمة (الأكبر من حيث الحجم) بعد الولايات المتحدة ، وهناك توقعات بأنها ستتجاوز الولايات المتحدة في مرحلة ما إذا ظلت مستويات النمو ثابتة.
كونه يعمل مدى الحياة في Unilever ، فإن Jawa ليس جديدًا على ثقافة الشركة. بعد أن بدأ حياته المهنية مع HUL كمتدرب إداري في عام 1988 ، يتمتع Jawa بسجل حافل من النتائج التجارية المستدامة في جميع أنحاء الهند وجنوب شرق آسيا وشمال آسيا. في وقت لاحق ، بصفته نائب الرئيس التنفيذي لشمال آسيا ورئيس مجلس إدارة شركة Unilever China ، قاد تحولًا كبيرًا لشركة Unilever China إلى شركة تنافسية ومربحة ومتسقة ، وهي الآن ثالث أكبر سوق لشركة Unilever على مستوى العالم. كرئيس لشركة Unilever Philippines ، قاد الشركة لتصبح واحدة من أفضل 10 أسواق لشركة Unilever.
بكالوريوس في العلوم من سانت ستيفنحصل جاوا في كلية دلهي على ماجستير إدارة الأعمال من كلية الدراسات الإدارية في دلهي. كما أنه قام ببرنامج الإدارة المتقدمة من كلية هارفارد للأعمال.
يصف قدامى المحاربين في الصناعة جاوا بأنه “رجل كامل” وهو شخص من الناس. يمكن أن تكون إدارة المفارقات والأقطاب صعبة بنفس القدر بالنسبة للقائد. وقال المحللون إن المهمة قد قطعت أيضًا على جاوا لرعاية وتنمية ما زرعه ميهتا. وتشمل هذه توسيع عمليات الاستحواذ الأخيرة في مساحة D2C (مباشرة إلى المستهلك) وجدول أعمال “إعادة تخيل HUL”. سيتعين على Jawa أيضًا صياغة استراتيجيات لمكافحة الوافدين الجدد مثل Reliance في فضاء FMCG.
من ناحية أخرى ، كان جوهر شعار نجاح ميهتا هو اقتراح خلق قيمة طويلة الأجل ترتكز على النمو والتشريح عالي الأداء والقدرات المميزة. قدم العديد من برامج الأعمال التحويلية مثل “Dial Up the Big Q” و “Winning in Many Indias” لجعل الأعمال التجارية أكثر تركيزًا على المستهلك ، ومرونة ومرونة. قاد ميهتا أيضًا الأعمال إلى قطاعات النمو المستقبلية من خلال العديد من عمليات الدمج والاستحواذ الإستراتيجية مثل دمج GSK Consumer Healthcare في HUL ، أحد أكبر عمليات الدمج في تاريخ السلع الاستهلاكية في البلاد.
“قاد سانجيف ببصيرة HUL إلى أن تصبح شركة عالية الأداء وملائمة للمستقبل. لقد كان جزءًا لا يتجزأ من Unilever Leadership Executive وقاد أجندة النمو في جنوب آسيا كرئيس لمجموعة السوق. بصفته رئيسًا لـ قدم Ficci العام الماضي مساهمة كبيرة في الصناعة في الهند. ومن خلال شغفه والتزامه وطاقته اللامتناهية ، ترك وراءه شركة تستعد الآن لتحقيق ارتفاعات أكبر “.
في ملاحظة ، أثناء الإعراب عن امتنانه لـ “فريق الأحلام” ، قال ميهتا: “أود أن أرحب بخلفي ، روهيت جاوا. أنا متأكد من أن تحته ستحقق أرقامًا قياسية جديدة وستتقدم الأعمال أكثر فأكثر. أنا إنني أتطلع بحماس إلى دورتي التالية. أتذكر سطور روبرت فروست الشهيرة – “أميال للذهاب قبل أن أنام”. على الرغم من أن ميهتا لم يكشف عن أوراقه ، إلا أنه قال لـ TOI: “لم يأتِ أفضل ما لدي بعد”. وبحسب ما ورد ، كانت بريا ناير ، رئيسة قسم التسويق العالمية (الجمال والرفاهية) ، من بين آخرين في الترشح للدور الأعلى. لا تزال ناير ، التي حققت إنجازات شابة ، مرشحًا رئيسيًا لأدوار قيادية في الدولة داخل شركة Unilever.
يُقال إن جاوا ، الذي لعب دورًا أساسيًا في تنظيم تحول شامل لشركة Unilever ولديه فهم عميق لمشهد السلع الاستهلاكية في الهند ، هو رئيس متعاطف يقود دائمًا من المقدمة.
قال نيتين بارانجبي ، رئيس مجلس الإدارة غير التنفيذي لشركة HUL ، “لقد شحذت خبرات روهيت المتنوعة عبر الشركات العاملة وأدوار التحول الاستراتيجي قدرته على دمج قوة الأسواق التقليدية مع التقنيات الرقمية ونماذج الأعمال الملائمة للمستقبل. وهذا يجعله جيدًا لاتخاذ HUL والجنوب. آسيا في مرحلتها التالية من النمو المثيرة “.
مع HUL تقدم شوطًا قويًا تحت ميهتا – إضافة 32000 كرور روبية إلى حجم المبيعات لتجاوز علامة 50000 كرور روبية في 10 سنوات ، وزيادتها بمقدار 2.3 مرة وزيادة القيمة السوقية بأكثر من أربعة أضعاف إلى 75 مليار دولار من 17 مليار دولار – المعايير المحددة لجاوا مرتفعة. علاوة على ذلك ، تعد الهند ثاني أكبر سوق لشركة Unilever من حيث القيمة (الأكبر من حيث الحجم) بعد الولايات المتحدة ، وهناك توقعات بأنها ستتجاوز الولايات المتحدة في مرحلة ما إذا ظلت مستويات النمو ثابتة.
كونه يعمل مدى الحياة في Unilever ، فإن Jawa ليس جديدًا على ثقافة الشركة. بعد أن بدأ حياته المهنية مع HUL كمتدرب إداري في عام 1988 ، يتمتع Jawa بسجل حافل من النتائج التجارية المستدامة في جميع أنحاء الهند وجنوب شرق آسيا وشمال آسيا. في وقت لاحق ، بصفته نائب الرئيس التنفيذي لشمال آسيا ورئيس مجلس إدارة شركة Unilever China ، قاد تحولًا كبيرًا لشركة Unilever China إلى شركة تنافسية ومربحة ومتسقة ، وهي الآن ثالث أكبر سوق لشركة Unilever على مستوى العالم. كرئيس لشركة Unilever Philippines ، قاد الشركة لتصبح واحدة من أفضل 10 أسواق لشركة Unilever.
بكالوريوس في العلوم من سانت ستيفنحصل جاوا في كلية دلهي على ماجستير إدارة الأعمال من كلية الدراسات الإدارية في دلهي. كما أنه قام ببرنامج الإدارة المتقدمة من كلية هارفارد للأعمال.
يصف قدامى المحاربين في الصناعة جاوا بأنه “رجل كامل” وهو شخص من الناس. يمكن أن تكون إدارة المفارقات والأقطاب صعبة بنفس القدر بالنسبة للقائد. وقال المحللون إن المهمة قد قطعت أيضًا على جاوا لرعاية وتنمية ما زرعه ميهتا. وتشمل هذه توسيع عمليات الاستحواذ الأخيرة في مساحة D2C (مباشرة إلى المستهلك) وجدول أعمال “إعادة تخيل HUL”. سيتعين على Jawa أيضًا صياغة استراتيجيات لمكافحة الوافدين الجدد مثل Reliance في فضاء FMCG.
من ناحية أخرى ، كان جوهر شعار نجاح ميهتا هو اقتراح خلق قيمة طويلة الأجل ترتكز على النمو والتشريح عالي الأداء والقدرات المميزة. قدم العديد من برامج الأعمال التحويلية مثل “Dial Up the Big Q” و “Winning in Many Indias” لجعل الأعمال التجارية أكثر تركيزًا على المستهلك ، ومرونة ومرونة. قاد ميهتا أيضًا الأعمال إلى قطاعات النمو المستقبلية من خلال العديد من عمليات الدمج والاستحواذ الإستراتيجية مثل دمج GSK Consumer Healthcare في HUL ، أحد أكبر عمليات الدمج في تاريخ السلع الاستهلاكية في البلاد.
“قاد سانجيف ببصيرة HUL إلى أن تصبح شركة عالية الأداء وملائمة للمستقبل. لقد كان جزءًا لا يتجزأ من Unilever Leadership Executive وقاد أجندة النمو في جنوب آسيا كرئيس لمجموعة السوق. بصفته رئيسًا لـ قدم Ficci العام الماضي مساهمة كبيرة في الصناعة في الهند. ومن خلال شغفه والتزامه وطاقته اللامتناهية ، ترك وراءه شركة تستعد الآن لتحقيق ارتفاعات أكبر “.
في ملاحظة ، أثناء الإعراب عن امتنانه لـ “فريق الأحلام” ، قال ميهتا: “أود أن أرحب بخلفي ، روهيت جاوا. أنا متأكد من أن تحته ستحقق أرقامًا قياسية جديدة وستتقدم الأعمال أكثر فأكثر. أنا إنني أتطلع بحماس إلى دورتي التالية. أتذكر سطور روبرت فروست الشهيرة – “أميال للذهاب قبل أن أنام”. على الرغم من أن ميهتا لم يكشف عن أوراقه ، إلا أنه قال لـ TOI: “لم يأتِ أفضل ما لدي بعد”. وبحسب ما ورد ، كانت بريا ناير ، رئيسة قسم التسويق العالمية (الجمال والرفاهية) ، من بين آخرين في الترشح للدور الأعلى. لا تزال ناير ، التي حققت إنجازات شابة ، مرشحًا رئيسيًا لأدوار قيادية في الدولة داخل شركة Unilever.
