Profit growing at twice the rate of debt: Adani
في مقابلة مع India Today ، قال Adani ، “لقد فوجئت كثيرًا بالمحادثات حول ديوننا (التي تبلغ 2 كرور روبية هندية). نحن أقوياء وآمنون من الناحية المالية. تأتي هذه الضوضاء من فئتين. الفئة الأولى هي الأشخاص الذين لا يقومون بالغوص العميق لفهم الفروق الدقيقة التفصيلية للديون والشؤون المالية للشركة. الفئة الثانية من الأشخاص هم من أصحاب المصالح الخاصة ، مما يؤدي عمداً إلى حدوث ارتباك وسوء فهم لتشويه سمعة المجموعة. “
قال رئيس ثاني أكبر تكتل في الهند من حيث القيمة السوقية إن أرباح مجموعته كانت تنمو بمعدل ضعف معدل ديونها في السنوات التسع الماضية ، وبسبب ذلك انخفضت نسبة الدين إلى الربح التشغيلي إلى 3. 2 من 7 6. وأضاف أن هذا “صحي للغاية بالنسبة للمجموعة الكبيرة حيث توجد معظم الشركات في مجال البنية التحتية مع تدفق نقدي مضمون ويمكن التنبؤ به ، على عكس التصنيع”. علاوة على ذلك ، قال آداني ، إن تعرض البنوك الهندية لديون المجموعة قد انخفض إلى 32٪ من 86٪ في السنوات التسع الماضية. “ما يقرب من 50٪ من اقتراضنا يتم الآن من خلال السندات الدولية.”
عزا العداني نجاحه التجاري إلى الإصلاحات المؤسسية التي بدأها العديد من القادة والحكومات على مدى أكثر من ثلاثة عقود.
“سيتفاجأ الكثيرون بمعرفة أن كل شيء بدأ خلال فترة ولاية راجيف غاندي كرئيس للوزراء عندما حرر سياسة الاستيراد والتصدير لأول مرة. هذا ما ساعدني في بدء بيتي للتصدير. لكن بالنسبة إلى راجيف غاندي ، لم تكن رحلتي كرائد أعمال لتنتهي أبدًا. جاءت الدفعة الكبيرة الثانية في أعقاب الإصلاحات الاقتصادية التي بدأت في عام 1991 بحلول ذلك الوقت رئيس الوزراء ناراسيمها راو و FM مانموهان سينغ.
جاء التالي في عام 1995 عندما ركزت Gujarat CM KeshubhaiPatel على التنمية الساحلية ، مما دفع Adani لبناء الميناء في Mundra. قال Adani إن “نقطة التحول” الرابعة كانت في عام 2001 تحت قيادة ناريندرا مودي ، ثم غوجارات CM والآن رئيس وزراء الهند. “استمرت سياساته وتنفيذها ليس فقط في تغيير المشهد الاقتصادي للدولة ولكن أيضًا جلبت التحول الاجتماعي والتنمية للمناطق المتخلفة سابقًا. كما سمح للصناعات والتوظيف بالإقلاع كما لم يحدث من قبل. “
