استراحة لمدة 10 سنوات من قبل أخصائي الموارد البشرية شيلبي سينغ لم تشكل عقبة في إحياء تطلعاتها المهنية. قبل ستة أشهر ، انضمت شيلبي إلى شركة Airtel من خلال برنامج الشركة للعودة إلى العمل “Step-In”.
لدى العديد من الشركات الآن برامج وظيفية ثانية – وهي فرصة سانحة للمرأة التي ربما تركت حياتها المهنية لأسباب مختلفة ، مثل رعاية الأطفال. ومع ذلك ، فإن معظم المؤسسات لا تشجع المرشحين مع استراحة أطول من عامين. عادة ما يكون هناك حد أقصى لكمية الاستراحة المأخوذة ، بناءً على الاعتقاد بأن مهارات الناس ستصبح قديمة. لكن هذا ليس هو الحال مع Step-In من Airtel.
شيلبي ، التي سعت لتحقيق اهتماماتها وأصبحت مدربة معتمدة في Zumba and Yoga ، من بين العديد من الإنجازات الأخرى ، أصبحت الآن جزءًا من فريق الموارد البشرية في مكتب Airtel في بنغالورو حيث تقود اكتساب المواهب عبر الموارد البشرية وغيرها من القطاعات. قالت Airtel إن خبرة Shilpi المتنوعة تجلب منظورًا منعشًا للشركة وقد حددت سهولة تواصلها مع المرشحين على أنه أمر بالغ الأهمية لدورها.
رئيس موظفي ايرتل أمريتا بادا قال ، “الفواصل تثرينا من نواح كثيرة. ربما يكون الناس قد أخذوا استراحة من مهنة نشطة في الشركة ، لكنهم يكتسبون الخبرة خلال هذه المرحلة من خلال القيام بشيء ذي معنى في مكان آخر. كونك خارج عالم الشركات لا يعني أنك غير نشط. في الواقع ، الطريقة التي عادت بها شيلبي إلى الفريق ، والأفكار التي تقدمها إلينا والمحادثات التي تجريها داخليًا وخارجيًا – إنها رائعة حقًا. “
قال بادا إن هدف Airtel واضح. “نريد أن نبقى صادقين مع رؤيتنا المتمثلة في أن نكون مكان عمل شامل حيث يمكننا جلب الكثير من الموظفين المتنوعين. يدور برنامج Step-In حول إعادة النساء اللواتي حصلن على إجازة مهنية لأسباب مختلفة ولكن لديهن الخبرة والمهارات المناسبة للعودة إلى العمل. “
يأخذ برنامج “Renew” في Larsen & Toubro (L & T) في الاعتبار فقط مؤهلات المرشحة العائدة وليس طول فجوة حياتها المهنية. نائب الرئيس التنفيذي والرئيس (الموارد البشرية للشركة) جياكومار قال: “لقد قمنا مؤخرًا بتوظيف موظفة كانت في فترة انقطاع وظيفية امتدت إلى حوالي 10 سنوات. لقد وظفناها لأنها حاصلة على ماجستير إدارة أعمال مؤهلة ومناسبة للوظيفة. كل ما نضمنه هو توعية المرشحين الذين يعودون إلى العمل بعد فترة راحة طويلة بأنهم قد تم تعيينهم لخبراتهم السابقة وإمكاناتهم الحالية لمتطلبات الوظيفة. في العام الماضي ، تقدم ما يقرب من 2000 مرشح من خلال Renew.
ماريكو ، التي أطلقت مؤخرًا برنامج “Phoenix” ، وهو برنامج مهني ثانٍ محايد جنسانيًا ، ليس لديها حد أقصى للإجازة التي حصل عليها المرشح. قال أميت براكاش من ماريكو: “نعتقد أن الخلايا الرمادية أهم من الشعر الرمادي. نحن دائمًا منفتحون على توظيف المواهب التي تؤمن بإحداث فرق وترك أثر. نحن نقدم فرصة للمهنيين الذين أخذوا استراحة لمدة عام واحد على الأقل من القوى العاملة للدخول مرة أخرى في مشروع أو على أساس التوظيف الجانبي. يحترم البرنامج الفردية ويرحب بالمرشحين الذين قد يكونون قد أخذوا فترات راحة أطول. تكمن الفكرة في عدم تقييد أنفسنا بعدد سنوات الراحة ، ولكن إنشاء مكان عمل أكثر تنوعًا في التفكير مدفوعًا بروح الابتكار وريادة الأعمال التي ماريكو معروف ب. لذلك ، فإن مؤهلات المرشح وقدراته وخبراته ستكون مهمة وليس سنوات الانقطاع. “
مع تحسين سياسات المهنة الثانية لجعلها أكثر تقدمًا ، قررت ماريكو جعل برنامج Phoenix محايدًا جنسانيًا نظرًا للتحول النموذجي في توقعات الموظف.